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We bring happiness at work

Comment aidons-nous les gens à se dépasser eux-mêmes et à se surprendre eux-mêmes ? Nous savons que c‘est quand les gens sont mis en face de défis adéquats, quand ils essaient d‘atteindre des objectifs difficiles sans pour autant que ceux-ci ne soient hors de leur portée, qu ‘ils sont le plus heureux.
Il est donc vital que ces objectifs aient du sens et constituent un défi, mais l‘aspect concentration a également son importance. Chez Re-direct, tout commence donc par vous-même ; la conscience de vous-même ainsi que les défis et les opportunités qui s‘offrent à vous dans cette phase de votre vie constituent le point de départ de notre prise de contact et le début d‘une carrière durable.

Le leadership, c‘est qui vous êtes, pas ce que vous faites

Le bonheur, voilà bien un élément qui prend une importance de plus en plus considérable au sein des organisations. Quand les travailleurs sont heureux, ils travaillent mieux et sont plus créatifs. Dans les organisations qui se soucient du bonheur ( happiness ) de leurs travailleurs, nous pouvons voir les gens s‘épanouir et améliorer les résultats de l‘entreprise. Beaucoup d‘organisations trouvent la tâche plutôt ardue, mais elles sont toutes d‘accord pour dire que, sans le facteur happiness, elles n‘obtiendront pas de résultats. Le bonheur au travail est donc tout sauf un élément que les dirigeants peuvent négliger. Les dirigeants peuvent corréler la force inhérente aux petits moments de bonheur à la fixation des résultats de l‘organisation en gérant sur base des progrès réalisés. Dès que les dirigeants sont perçus comme des resource agents et des change agents plutôt que comme des micromanagers , une culture d‘entreprise basée sur la confiance et la sécurité s‘installe, permettant à tous les talents de donner le meilleur d‘eux-mêmes.
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